Le nearshoring est une stratégie d’externalisation des activités commerciales et de production dans des pays proches géographiquement. Ces pays présentent néanmoins des coûts de main-d’œuvre et d’opérations moins élevés que dans le pays d’origine.
Les avantages du nearshoring comprennent :
- des coûts de main-d’œuvre et d’opérations moins élevés ;
- une plus grande proximité géographique et culturelle ;
- une collaboration plus facile ;
- une meilleure qualité de travail.
Les inconvénients du nearshoring rassemblent cependant des barrières linguistiques et culturelles, des coûts de voyage et de formation plus élevés. Les risques liés à la sécurité des données et de la propriété intellectuelle doivent également faire l‘objet d'une étude précise.
Des exemples de nearshoring concernent couramment :
- L’externalisation des centres de services partagés (CSP) tels que les centres d’appels, les services informatiques, les services de comptabilité ;
- Les services de back-office dans des pays proches géographiquement tels que le Mexique pour les entreprises basées aux États-Unis, ou la Pologne pour les entreprises européennes.