Le commuting constitue une forme de mobilité internationale pour les salariés. Un travailleur peut alors revenir dans son pays d’origine chaque semaine ou chaque mois.
L’objectif du commuting est d’augmenter la souplesse organisationnelle et de limiter les frais liés au statut et à la relocation des expatriés. Il permet également aux employés de conserver un lien avec leur famille et leur pays d’origine. Malgré ces avantages, le commuting peut épuiser les salariés qui ne se sentent bien ni dans leur pays d’origine ni dans leur pays de travail.
Sur un plan financier et écologique, le commuting n’a d’intérêt que dans le cas de pays limitrophes. Il est alors considéré comme une solution transitoire plutôt que comme une alternative à l’expatriation.
Sur le plan organisationnel, l’entreprise doit développer la compétence dans ses équipes à l’étranger. Le commuter est seulement requis pour faire un ajustement en cas de difficulté ou d’évolution des pratiques. Le principe requiert de maîtriser le management de transition.